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阿米巴經營讀書分享--阿米巴怎么培養人才
發布時間:2015-11-25   點擊:

 

讀完田和喜先生《阿米巴經營實踐指南》,我認為阿米巴的核心并不是獨立核算和會計制度這類工具,恰恰是對人的培養,是為公司培養貫徹領導者意志的經營人才。

經營含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義,是一個具有綜合能力的人才,經營人才能夠顯著為公司創造效益,當然這種人越多,對公司發展越好。

那么阿米巴是怎么培養這種人才的呢?

 

讓每個人具有經營意識

通過阿米巴組織劃分,每個組織都具有了獨立經營的核算制度,也就讓每個人有了了解市場和競爭的感覺。通過會計報表,能夠準確看到本組織經營狀況,項目運行的好不好,一目了然。

阿米巴項目讓每個人有了成本和業績意識,也更利于員工了解外部環境,使得每個人獲得的知識更為豐富,促成了普通員工向經營者的轉變。

 

TCD循序改善

TCD循環改善制度可以有效的優化本阿米巴效率,尋找進一步提高業務能力的可能,最終實現的是每個人工作效率最大化、成本最小化。

 

分裂阿米巴

成熟的阿米巴可以繼續分裂出小的獨立阿米巴,只要是個人覺得能力足夠,通過計劃報告就可以獲得發展自己獨立阿米巴的機會,也可以得到相應的權責。例如,以網絡推廣的大阿米巴,可以分裂出競價阿米巴、微信阿米巴、資源合作阿米巴。

 

留住員工

以制度管理的員工往往會害怕觸碰制度而做出很多妥協、將就的工作態度,積極性很低,也容易讓制度打擊提高員工流失率,比如懲罰制度,變態的加班、休假制度會讓很多有能力的人流失。以經營為核心其實是實現付出與得到成正比的管理制度,充分利用了員工能力增加主動性和積極性,員工當然愿意留下。

阿米巴經營的另一種思路是換崗不換薪,很多公司人才不想挪窩,主要是擔心收入水平。阿米巴人才制度以經營人心為本,在充分保障員工物質條件的基礎上,讓員工接觸更多的工作內容,提高了人才能力。

 

朝著一個方向走

很多公司基層員工不了解公司方向、決策,對公司也沒有整體印象,是一盤散沙。阿米巴經營核心要貫徹領導者的發展理念,使得每個人都清晰的了解公司發展,每個人都是經營者,合力朝著一個方向使勁。在這種理念下的成長的人才特別有目的意識,是企業經營最需要的人才。

 

總之,阿米巴培養的人才是經營人才,阿米巴人才培養要以經營人心為本,以不斷改善來提高個人能力和組織能力,這樣的人當然是每個企業都需要的。